ตัวอย่างงานที่ครอบคลุมทั้งตลาดทุน นวัตกรรมองค์กร ดีปเทค ฟินเทค และแบรนด์ผู้บริโภค
เลื่อนเพื่อดูเพิ่มเติม →
ภายใต้ สอวช. (NXPO) โปรแกรม IDE ของ PMUC สร้างองค์กรฐานนวัตกรรมผ่านการสนับสนุนเงินทุนและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ Frontier เป็นหนึ่งในผู้นำโครงการเร่งการเติบโตให้ SME ฐานนวัตกรรม 6 ราย ที่ตั้งเป้าเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าใน 3 ปี ครอบคลุมอาหารและเครื่องดื่ม สุขภาพจากพืช ผลิตภัณฑ์แม่และเด็ก และโลจิสติกส์อุตสาหกรรม ทั้งวางกลยุทธ์การเติบโตและกำกับการลงมือทำ
เราร่วมสร้างกลยุทธ์การเติบโตและการสร้างมูลค่า 5 ปี ให้บริษัทโลจิสติกส์และพลังงานจดทะเบียนที่มุ่งยกระดับมูลค่าตลาดอย่างก้าวกระโดด และส่งมอบกลยุทธ์ที่พร้อมเสนอคณะกรรมการ โดยตั้งเป้าเพิ่มมูลค่ากิจการเป็นสองเท่าและการปรับมูลค่าใหม่ในตลาดทุน
เราออกแบบและดำเนินโปรแกรมบ่มเพาะสตาร์ทอัพภายในองค์กรตลอดหนึ่งปี ให้รัฐวิสาหกิจไฟฟ้าขนาดใหญ่ ทั้งคัดเลือก บ่มเพาะ และเร่งการเติบโตให้ธุรกิจพลังงานสะอาดที่เกิดขึ้นภายใน
ให้ผู้ให้บริการดาวเทียมจดทะเบียน เรานำการวิจัยสำรวจตลาดและการตรวจสอบด้วยต้นแบบ เพื่อหาการเติบโตนอกเหนือจากธุรกิจเชื่อมต่อที่เป็นแกนหลัก แล้วสังเคราะห์ความเข้าใจเชิงลึกเป็นแนวคิดธุรกิจใหม่พร้อมแผนสร้างต้นแบบ
เรานำกระบวนการวินิจฉัยองค์กรในการทบทวนกลยุทธ์ประจำปีให้บริษัทสินเชื่อรายย่อยที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และสร้างขีดความสามารถด้านกลยุทธ์ในองค์กรผ่านหลักสูตรกลยุทธ์ที่ออกแบบเฉพาะ
เราโค้ชทีมผลิตภัณฑ์และวิศวกรรมของมาร์เก็ตเพลสสินค้าแต่งบ้านที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ให้ปรับสู่การทำงานแบบ Agile และวางรากฐานการทำงานที่นำด้วยผลิตภัณฑ์
ให้แบรนด์เครื่องดื่มคราฟต์ที่เติบโตเร็ว เราลงมือวิจัยความเข้าใจเชิงลึกด้านตลาดโดยตรง แล้วเปลี่ยนเป็นกลยุทธ์การเติบโต ผลักดันการวางตำแหน่งแบรนด์ใหม่ กลยุทธ์แบรนด์ย่อย การออกแบบแบรนด์ใหม่ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
เราให้คำปรึกษาการตั้งต้นผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มลีสซิ่งดิจิทัลใหม่ให้กลุ่มธุรกิจดิจิทัลคอมเมิร์ซและการชำระเงิน ทั้งการนิยามผลิตภัณฑ์ โมเดล และการเปิดตัว
ในฐานะพันธมิตรร่วมลงทุน เราช่วยประเมินและวางรูปแบบดีปเทคสปินเอาต์จากมหาวิทยาลัย เชื่อมงานวิจัย การนำสู่เชิงพาณิชย์ และความพร้อมรับการลงทุน
เรามองข้ามอาการไปหาปัญหาเชิงระบบที่อยู่เบื้องหลัง แล้ววางกลยุทธ์การเติบโตที่ระบุปัจจัยสนับสนุนของตัวเองไว้ชัดเจน ทั้งเรื่องคนและแพลตฟอร์ม และอยู่ทำงานร่วมจนสำเร็จ หนึ่งโปรแกรม ไม่ใช่สามโครงการ
ทีมวิศวกรขนาดใหญ่ และผลิตภัณฑ์ที่อยากลงทุนมากกว่างบที่มี เราหาให้เจอว่าทำไมการตัดสินใจจึงติดขัด และธุรกิจใดในสี่ตัวเลือกที่ควรค่าแก่การทุ่มเท ทีมของเขาเป็นคนสร้าง และเก็บขีดความสามารถนั้นไว้เอง
กลยุทธ์ผสานนวัตกรรม — ใช้ได้จริง แตกต่าง สร้างจาก Design Thinking และความเข้าใจเชิงลึกจากสนามจริง ให้ผลลัพธ์ที่วัดได้และอยู่ได้นาน ในโลกธุรกิจที่ซับซ้อนทุกวันนี้
ขอคุยเลย