เติบโต​ก้าวกระโดด​ด้วย​นวัตกรรม

งบประมาณและรายการโครงการไม่มี “การเลือก” อยู่ในนั้น ไม่มีใครตอบได้ว่าองค์กรจะเล่นในสนามไหน จะชนะด้วยอะไร และจะไม่ทำอะไร เมื่อไม่มีการเลือก ก็ไม่มีความเห็นพ้องที่แท้จริงเช่นกัน ความชัดเจนและความเห็นพ้องไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องมีก่อนเข้ากระบวนการ แต่คือผลลัพธ์ที่กระบวนการสร้างขึ้น

ถ้าพอจะมีกลยุทธ์อยู่บ้าง ส่วนใหญ่ก็เขียนขึ้นเพื่อปกป้องสิ่งที่ยังได้ผลอยู่ และเพื่อให้ผ่านสายตาคนที่สั่งให้ทำ วิธีเดิม ๆ เป้าที่ปลอดภัย ไม่มีการเดิมพันใด ๆ การเติบโตที่มีความหมายต้องมีนวัตกรรมอยู่ในกลยุทธ์ ไม่ใช่แปะไว้ข้าง ๆ ในฐานะอีกหนึ่งโครงการ

ความทะเยอทะยานมีต้นทุน ต้องใช้ทุน ทั้งทุนเพื่อการเติบโต พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และทุนสนับสนุนภาครัฐกับสิทธิประโยชน์ BOI ที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่เคยเห็น เงินทุนมักถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ “เกิดขึ้นกับ” แผน มากกว่าจะเป็นสิ่งที่แผนถูกออกแบบมาเพื่อคว้ามาให้ได้